公开课编号 | 主讲老师 | 参加费用 |
GKK545 | 某讲师 | 5800元 |
课时安排 | 近期开课时间 | 举办地址 |
2天 | 2018-12-14 | 北京市>北京市 |
电话:000-0000000 | 传真:000-0000000 | E-mail:contact@fkadjkhsf.co | 联系人:某老师
公开课大纲
课程收获:
1、分析产品战略,学习品类地图、市场地图、增长地图
2、学习从宽度,深度和高度进行产品规划
3、学习ABR新产品概念创作模型,实现产品创新
4、学习新产品上市NPI管理流程,制定上市计划书
课程特色:
课程源自迈迪的品牌理念15年的实战积累:
1、不同行业现状的深度认知
2、经典案例持续3-5年的发展跟踪的深度剖析
3、“3W”品牌战略工具的15年应用心得
课程大纲:
一、产品多了,还是少了?
1、产品战略起点《品类地图》
2、产品战略落点《市场地图》
3、产品战略抉择《增长地图》
二、产品规划三部曲——产品系列
1、产品规划
三、产品规划三部曲——产品创新
1、新产品卖给谁(WHO)-消费者细分洞察
2、新产品卖什么(WHAT)
3、新产品怎么做(HOW)-NPI流程
四、产品规划三部曲——产品管理
1、新产品管理的NPI流程
2、上市计划书保证产品上市的顺畅
3、产品推广的三个“真理性时刻”
讲师介绍:
超级产品理论奠基人 某讲师
实战经验
14年中国企业的经验:
2001年加入XX公司,历任城市经理、地区经理;
2006年加入XX公司,历任项目总监、上海公司总经理;
2011年加入XX品牌咨询;
近5年典型案例:
2011—2015年,通过“XX”,帮助XX从35个亿增长到80个亿,XX国际获评“2013年具有投资价值上市公司”
2012-2014年,通过“XX”,帮助XX集团取得了销售额,利润率,单品销售三项指标自创始以来的较高值;
2013—2015年,帮助XX集团完成新品牌战略规划;
服务客户
XX、XX、XX等