近好多同学都在问,NPDP和PMP®证书哪个含金量比较高?
NPDP和PMP®都是比较热门的考试项目,并且都是国际认证的证书。
两者都称PM,产品经理是Product Manager,项目经理是Project Mananger。
那NPDP和PMP®有什么区别呢?
项目经理需要具有较强的沟通能力,执行能力和资源整合能力,重点在于整合技术、人力和整合行业资源。对于项目经理来说,资源整合能力越强,成长速度越快,偏资源。
产品经理需要具有较强的行业认知能力,以及对行业和技术发展的判断能力。在产业互联网时代,产品经理应该积累更多关于行业领域的相关知识,偏技术。
NPDP是由美国产品开发与管理协会( PDMA) 所发起,是国际公认的唯一的新产品开发专业认证,集理论、方法与实践为一体的全方位知识体系,为公司组织层进行规划、决策、执行提供良好的 方法体系支撑。
PMP®(Project Management Professional)是PMI在全球范围内推出的项目管理专业人士认证体系,致力于成为项目管理专业人士或组建高效项目管理团队,通过PMP认证是对个人项目管理综合能力及企业项目管理水平的专业性和权威性评定。
PMP®考试重点:商业环境试题占比8%,流程试题占比50%,人试题占比42% 。内含五大过程组和十大知识领域。
NPDP考试重点:新产品开发过程、组合管理、新产品流程、工具与绩效度量、文化、组织与团队、市场研究。
PMP®报考资格
1.由授权机构 R.E.P.培训 35 小时以上的项目管理认证课程(仅授权机构可提供培训证明)
2.持学士学位或同等大学学历申请者须具备 3 年以上项目管理经历
3.高中或专科申请者须具备 5 年以上项目管理经历(包含实习期工作经验)
NPDP报考资格
获得 NPDP 考试资格,考生必须符合在教育、工作经验和培训方面的相关要求:
第一种情况,本科学力及以上(或同等学力),最近4年已积累2年以上新产品开发职业工作经验,完成40小时新产品开发培训课程。
第二种情况,获得专科学力及以下(或同等学力),最近8年已积累 5年以上新产品开发职业工作经验,完成40小时新产品开发培训课程。
项目经理是负责所有产品准时交付的人,产品经理则是负责某个产品全生产周期的人,
看上去,他们有重叠的地方,产品准时交付也是产品经理的重要职责。产品经理也需要有一定的项目管理能力,那这是不是说就不需要项目经理了?
不是的,有些企业,项目经理同时担任着项目管理与产品开发管理的职责。
PMP®培训对象
1、希望了解国际规范项目管理运作的人士;
2、企业各部门中高级主管及企业主;
3、项目经理、项目主管、项目管理团队及PMO成员;
4、产品经理、研发管理、技术转管理、采购与供应管理、市场、企划、HR人员;
5、愿意增进职场必备技能,对项目管理有兴趣的人士。
NPDP授课对象
1、有志于从事或提升新产品开发管理知识与技能的个人;
2、参与创新产品开发的中高层管理人员,如产品 VP,产品总监, 产品经理;
3、有志于成为产品管理者的研发技术,开发技术工程师;
4、产品研发开发相关团队成员;
5、已获取PMP®认证,愿意增进职场必备技能,对产品创新有兴趣的管理人士。
产品经理和项目经理的工作内容不同,负责领域不同,具备的能力也不同,但真正要严格的区分开来还是比较难的。
二者是项目管理中不可或缺的两个重要角色,在实际的工作中结合的比较紧密,需要相互协同,共同确保产品按时保质保量上线。
如果你对项目管理有兴趣,PMP®是必备之路。
如果你热衷于产品开发,选NPDP,无可厚非,但有PMP®能让你跑得更快。
即便不是PM,也可以报考PMP®与NPDP证书,因为NPDP与PMP中涉及到的知识技能及能力证明,可以让我们综合提升项目管理能力和技术,升职加薪的利器。